Nein, ich werde mich nicht in die Diskussion um das neue Slack-Logo einmischen. Für mich kein relevantes Thema. Relevant ist dagegen für mich, was gerade im Messenger-Markt passiert und diskutiert wird, vom angekündigten Ende von Watson Workspace bis zu den Anmerkungen, die CaseyNewton anlässlich des neuen Logos auf The Verge macht. Wir erleben vielleicht weniger E-Mails, dafür aber eine Flut
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TheNextWeb berichtet unter der reißerischen Überschrift “Slack’s new policy lets bosses read employees’ DMs without consent”, quasi der Chef kann mitlesen, über eine neue Funktionalität, die es Administratoren erlaubt, ohne Benachrichtigung alle Daten inklusive derer in privaten 1:1-Konversationen (also Direktnachrichten) zu exportieren und damit zu lesen. Laut TheNextWeb wurde das sinnigerweise implementiert, um GDPR-konform zu werden … If your company
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Jeder kennt sie, die apokalyptischen Reiter des täglichen Büroalltags und des digitalen Arbeitsplatzes: E-Mail-Flut, ständige Unterbrechungen, Telefonkonferenzen, Meetings, Powerpoint-Bingo und Excel-Sudoku. Die tägliche Arbeitszeit, Pardon, Anwesenheitspflicht, kriegen wir schon irgendwie sinnvoll rum. Und die genannten Reiterlein beziehungsweise Esel sind mir in meinem Nachrichtenüberblick gerade wieder an diversen Stellen entgegen gekommen. Eileen Brown fasst auf ZDNet eine Loopup-Umfrage zusammen, wie viel
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In den Online-Gazetten werden Gerüchte um eine mögliche “freie” Version von Microsoft Teams kolportiert. David Roe fasst auf CMSWire gut zusammen, was die dahinter liegende (schon lange bewährte und bekannte) Strategie von Microsoft für eine solche Version sein könnte: erst einmal “for free” anfüttern und dann irgendwann kostet es. Ok, ich will fair sein. Das macht natürlich nicht nur Microsoft
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Nach den Social Networks Facebook, Instagram und Co. etablieren sich in Unternehmen seit einigen Jahren die sogenannten Social Collaboration Tools. Diese unternehmensinternen sozialen Netzwerke sollen Silos aufbrechen und so die Zusammenarbeit unter den Mitarbeitern und die Kommunikation innerhalb des Unternehmens erleichtern. Anwender können aus einer Reihe von Optionen wählen, um die individuelle Produktivität, die Zusammenarbeit im Team und die Automatisierung
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Rachel Happe von The Community Roundtable äußert sich zur verändernden Rolle von Communities. Immer mehr Unternehmen entdecken, wie wichtig Communities als Change Agents, als Katalysatoren des notwendigen Wandels gerade in der digitalen Transformation sind. Das neue Normal ist stetige Anpsssung: Communities Emerge as Change Agents The reason communities are receiving so much strategic attention is because the new ’normal’ is
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Ein interessanter Beitrag für Manager zum Thema Zusammenarbeit und Kommunikation auf Harvard Business Review. Derzeit erleben wir nach den Enterprise Social Networks einen Boom von Konversationswerkzeugen wie Slack & Co. Das nehmen die Autoren zum Anlass, gerade Führungskräften ins Stammbuch zu schreiben, wie sie deren aktive Nutzung beeinflussen können. Oft – so die Autoren Paul Leonardi und Tsedal Neeley –
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Die Wissensarbeiter jammern besonders über zu viele E-Mails, aber auch die neuen Kommunikationswerkzeuge, die zuviel produktive Arbeitszeit fressen. Automatisierung soll – so eine Umfrage – ihnen helfen, produktiver zu werden.
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Auch wenn es viele nicht wahr haben wollen: Wir sind nicht für Multitasking gemacht, was uns bis zu 40 Prozent unsere produktiven zeit “beschäftigt”. So von wegen produktiv. Ein neuer Arbeitsfluss ist dringend notwendig.
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Kein Schelm, wer Böses dabei denkt: Laut einer aktuellen Umfrage nutzen 68 % WhatsApp für geschäftliche Kommunikation. Geht gar nicht, wenn man an Compliance, Sicherheit und Datenschutz denkt.
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Die Auseinandersetzung mit dem Digital Workplace ist keine Schönwetterthema: Hier wird sich noch vieles ändern. Gartner fordert digitale Fingerfertigkeit.
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Wie umgehen mit all den Apps, die plötzlich von Mitarbeitern genutzt werden? Und was ist mit dem Hype um Slack & Co? Meine Meinung: Der CIO sollte konstruktiv mit dem Thema umgehen.
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Seit Jahren “tobt” die Diskussion um die Zukunft der E-Mail, die ja für Kollaboration nicht wirklich geeignet ist. Nur eines bleibt: E-Mail.
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McKinsey hat eine Studie zum Thema “Advanced social technologies and the future of collaboration” veröffentlicht. Fazit: Unternehmen, die Messaging-Plattformen einsetzen, haben den Eindruck, dass sie öfter kommunizieren und ihre Teams sich besser selbst organisieren. Arbeit werde mehr projekt- statt team- oder funktionsbasiert. „Um aber die Kirche im Dorf zu lassen: Rund Dreiviertel der Befragten bauen am Arbeitsplatz noch auf ältere
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McKinsey hat eine Studie zum Themen soziale Technologien veröffentlicht und “hyped” Messaging Apps. Zu sehr, meiner Meinung nach. In der Realität leben viele Anwender weiter im ihrem Posteingang.
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Die Gerüchteküche rund um Slack hat schon des Öfteren gebrodelt. Nun gehen Gerüchte um, ob Amazon vielleicht zuschlägt. Für eine stolze Summe.
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