Der Hinweis auf Probleme für Eure Probleme am digitalen Arbeitsplatz liegt in den Workarounds, die Eure Mitarbeiter finden, um ihre Arbeit und Aufgaben zu erledigen. So schreibt Martin White auf CMSwire: The Art of the Work-Around All of us have been guilty of finding ways to work around a system that doesn’t mimic the way we work or provide a
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Ein lesenswerter Beitrag über die De-Zentralisierung der IT und Self Service à la Apple App Store in Unternehmen. Ein vitaler App Store bietet den Geschäftsbereichen schnell und unkompliziert Lösungen an, schneller und unkomplizierter als bisherige, langfristige Beschaffungswege. Richtig aufgesetzt ist ein solcher App Store das beste Mittel gegen Schatten-IT. Doch man muss über Apps hin zu wiederverwendbarem Code und offenen
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Auch wenn es viele nicht wahr haben wollen: Wir sind nicht für Multitasking gemacht, was uns bis zu 40 Prozent unsere produktiven zeit “beschäftigt”. So von wegen produktiv. Ein neuer Arbeitsfluss ist dringend notwendig.
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Kein Schelm, wer Böses dabei denkt: Laut einer aktuellen Umfrage nutzen 68 % WhatsApp für geschäftliche Kommunikation. Geht gar nicht, wenn man an Compliance, Sicherheit und Datenschutz denkt.
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Man braucht kein Prophet zu sein, um vorauszusagen, dass die Sicherheitsrisiken für Unternehmen deutlich zunehmen werden. Die Ransomware-Attacken oder die Ereignisse um Equifax sind nur aktuelle Mahnmale. Die effektivste Abwehr sind Mitarbeiter, die um die Gefahren in der Cyber Security wissen und entsprechend informiert sind.
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Wie umgehen mit all den Apps, die plötzlich von Mitarbeitern genutzt werden? Und was ist mit dem Hype um Slack & Co? Meine Meinung: Der CIO sollte konstruktiv mit dem Thema umgehen.
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So lief der Live-Talk mit Stefan Pfeiffer vom CIO-Kuratorium und Martin Meyer-Gossner von The Strategy Web:
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Was macht man als CIO mit all den Mitarbeitern und Abteilungen, die ohne zu fragen, irgendwelche Cloud-Lösungen nutzen? Drauf hauen oder …
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Die neue Debatte rund um die künftige Rolle des CIO’s ist allenthalben in vollem Gange. Dion Hinchcliffe hat eine interessante Perspektive dazu entworfen.
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Der Druck wird immer größer: Die IT-Abteilung unter Leitung des CIO muss immer schneller neue Technologien adaptieren.
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Die Beschaffung von IT-Lösungen und Digitalem an der IT-Abteilung vorbei wird weiter zunehmen. Das ist so, da müssen wir nicht lange lamentieren. Einzelne Studien zeigen, dass weltweit gesehen bis 2020 über 40 Prozent der Investitionen in IT bzw. digitale Lösungen nicht aus dem originären IT-Budget getätigt bzw. nicht von den IT-Verantwortlichen beeinflusst werden. Das ist so; daran lässt sich wenig
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Im berühmten Driver Seat scheinen CIO und IT bei der Beschaffung von Cloud-Lösungen nicht mehr zu sitzen. Jedoch können und sollten sie den Verkehr regeln …
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Die Apps wandern aus der Schatten-IT sozusagen ins Licht und werden von der IT akzeptiert – oder müssen wohl oder übel akzeptiert werden. Der CIO und seine IT Abteilung werden die Rolle eines Cloud Brokers annehmen, wo nötig und sinnvoll mit externer Hilfe.
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Nach langem Zögern, Hadern und Zaudern ist der „Cloud-Boom“ in Deutschland in vollem Gange. Der „Cloud-Zug“ fährt los und nimmt an Tempo auf. Nach Prognosen der führenden Marktforscher und Analysten werden im Jahr 2017 in Europa so um die 21 Milliarden Euro ausgegeben.
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Die IT-Zeiten haben sich geändert. Auch wenn viele IT-Abteilungen aus den unterschiedlichsten Gründen – teilweise berechtigt wie Ort und Sicherheit der Datenhaltung – Cloud-Angeboten kritisch gegenüber stehen, wird die IT zunehmend ausgehebelt. Fachabteilungen und Anwender buchen einfach ihre Lösungen aus der Cloud. Der Trend, mehr Angebote aus der Cloud zu beziehen hält an und verstärkt sich weiter. Der große Teil
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Wenn sich der CIO als Chefarchitekt der Infrastrukturen und Technologien versteht, dann wird ihm wohl oder übel die Grundlage wegbrechen, über die er sich bis heute identifiziert hat.
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