Cahtbots sind ein Thema, das wir auch hier auf CIOKurator, sehr oft diskutieren und in Praxisbeispielen vorstellen. Einen interessanten anderen Blick wirft Frederik Bernard auf das Thema: Er behandelt in seinem lesenswerten Beitrag die mögliche Rolle von Chatsbots intern im Unternehmen als möglichen Bestandteil des Mitarbeiterportals und Social Intranets: Überall da, wo es um die Vermittlung von Inhalten geht und
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Rachel Happe von The Community Roundtable äußert sich zur verändernden Rolle von Communities. Immer mehr Unternehmen entdecken, wie wichtig Communities als Change Agents, als Katalysatoren des notwendigen Wandels gerade in der digitalen Transformation sind. Das neue Normal ist stetige Anpsssung: Communities Emerge as Change Agents The reason communities are receiving so much strategic attention is because the new ’normal’ is
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Eins vorweg: Bis vor Kurzem war ich auch der Meinung, dass ein „E-Mail Verbot über Nacht“, eine Sperrung der Accounts oder eine Regulierung – ein Nacht-Mail-Verbot wie es verschiedene Betriebsräte, Gewerkschafter oder sozialromantische Politiker immer wieder in regelmäßig unregelmäßigen Abständen fordern –, nicht zielführend sei. Und um mit den Worten von Stefan Pfeiffer zu sprechen, „wider den Schwachsinn“ gehandelt werden
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Eine leicht gekürzte Fassung meines Beitrags auf DigitalNaiv aber hoffentlich auch für die CIOs interessant, die sich mit New Work, Agile, Beratern und vielem mehr herumschlagen müssen. Das Thema Arbeitsplatz der Zukunft oder Digital Workplace beschäftigt mich nun wirklich geraume Zeit. Den Begriff „New Work“ wage ich nach der letzten Diskussion im Facebook Video Chat von Gunnar Sohn gar nicht
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Eine oder gar die Kernaussage unseres Zeitalters der digitalen Transformation: Die Geschwindigkeit, mit der sich Dinge gerade auch in Unternehmen ändern, hat weiter zugenommen, sich enorm beschleunigt. Und genau damit, werden viele Arbeitnehmer und auch Führungskräfte ihre Probleme haben. Viele haben damit zu kämpfen, wenn sich der Arbeitsplatz transformiert und sich gewohnte Arbeitsweisen und -inhalte ändern. Wenn sich Führung von
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Auch wenn es viele nicht wahr haben wollen: Wir sind nicht für Multitasking gemacht, was uns bis zu 40 Prozent unsere produktiven zeit “beschäftigt”. So von wegen produktiv. Ein neuer Arbeitsfluss ist dringend notwendig.
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MEINUNG: Andreas Seitz spricht mir aus der Seele, wenn er vom akuten Agilitätswahn schreibt. Alles ist “ädscheil” und dabei vergessen wir die Grundlagen, ohne die Veränderung nicht funktioniert.
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Agile ist in aller, vielliecht zu vieler Munde. Und auch Gartner gibt seine … Meinung dazu ab. Hier sind die 8 Eigenschaften des agilen Superhelden.
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Man kann es nicht oft genug wiederholen: Kommunikation ist nicht gleich Zusammenarbeit. Für Collaboration braucht es mehr.
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Mit Working out Loud ist eine vielbesprochene Praxis und Methode in den Unternehmen unterwegs, die die klassischen Change-Management Werkzeuge und Maßnahmen bezogen auf Erfolg und Einfachheit in den Schatten stellt. Vielfach wird dieser Ansatz als Selbsthilfegruppe abgetan. Dem muss ganz klar entgegengetreten werden: Working out Loud schafft es einen Wandel auf der Individualebene anzustoßen, und aus dieser Mikroebene in die
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In einer Forrester-Umfrage sahen 40 Prozent der Business-Entscheider den CIO als wichtigsten Akteur beim Change.
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Der CIO macht sich auf den Weg zum digitalen Raubtier, um nicht zum digitalen Dinosaurier zu werden, so Forrester.
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Immer mehr “Line-of-Business”-Manager erlangen Kontrolle über IT Budgets – und die Bedeutung des CIO nimmt ab, so wird kolportiert.
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Laut Forrester sehen 40 Prozent der Business-Entscheider den CIO als wichtigsten Akteur beim Change Management.
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